Bintang
(Star)
Bisnis di kuadran II
(disebut juga Bintang) mewakili peluang jangka panjang terbaik untuk
pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi. Divisi dengan pangsa pasar
relatif yang tinggi dan tingkat pertumbuhan industri yang tinggi seharusnya
menerima investasi yang besar untuk mempertahankan dan memperkuat posisi
dominan mereka. Kategori ini adalah pemimpin pasar namun bukan berarti akan
memberikan arus kas positif bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak
uang untuk memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya. Integrasi ke
depan, ke belakang, dan horizontal, penetrasi pasar, pengembangan pasar,
pengembangan produk, dan joint venture merupakan strategi yang sesuai untuk
dipertimbangkan divisi ini.
Sapi
perah (Cash Cow)
Divisi yang berposisi di
kuadran III memiliki pangsa pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam
industri yang pertumbuhannya lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan kas
lebih dari yang dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk membiayai untuk
membiayai sektor usaha yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah bintang di
masa lalu, divisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya
selama mungkin. Pengembangan produk atau diversifikasi konsentrik dapat menjadi
strategi yang menarik untuk sapi perah yang kuat. Tetapi, ketika divisi sapi
perah menjadi lemah, retrenchment atau divestasi lebih sesuai untuk diterapkan.
Tanda
tanya (Question Mark)
Divisi dalam kuadran I
memiliki posisi pangsa pasar relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam
industri yang bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan kas perusahaan ini tinggi dan
pendapatan kasnya rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi
harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan strategi
intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan produk) atau
menjualnya.
Anjing
(Dog)
Divisi kuadran IV dari
organisasi memiliki pangsa pasar relatif yang rendah dan bersaing dalam
industri yang pertumbuhannya rendah atau tidak tumbuh. Mereka adalah anjing
dalam portofolio perusahaan. Karena posisi internal dan eksternalnya lemah,
bisnis ini seringkali dilikuidasi, divestasi atau dipangkas dengan
retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi anjing, retrenchment dapat menjadi
strategi yang terbaik yang dapat dijalankan karena banyak anjing yang mencuat
kembali, setelah pemangkasan biaya dan aset besar-besaran, menjadi bisnis yang
mampu bertahan dan menguntungkan.
Tabel Penjualan Sepeda
Motor Tahun 2013
ATPM
|
Penjualan Januari-Desember 2013
|
Market Share
|
Honda
|
4.700.8714.700.871
|
60,49%
|
Yamaha
|
2.495.796
|
32,12%
|
Suzuki
|
400.675
|
5,16%
|
Kawazaki
|
153.807
|
1,98%
|
TVS
|
19.865
|
0,26%
|
Sumber: Data Sekunder, 2013
Bintang
(Star)
Honda berdasarkan tabel diatas berada pada posisi
yang sangat baik dikarenakan jumlah penjualan tahun 2013 mencapai 4.700.8714.700.871
dan market share
yang cukup tinggi 60,49% sebuah pencapaian
yang sangat maju dibanding dengan yang lain yang bergerak dalam bidang yang
sama. Dengan pertumbuhan yang pesat ini membawa Honda berada pada posisi STAR.
Sapi
perah (Cash Cow)
Yamaha berdasarkan tabel diatas berada pada posisi
yang baik dikarenakan jumlah penjualan tahun 2013 mencapai 2.495.796 dan market share
sebesar 32,12% sebuah pencapaian
yang maju dibanding dengan yang lain yang bergerak dalam bidang yang sama.
Dengan pertumbuhan yang pesat ini membawa Yamaha berada pada posisi Cash Cow.
Tanda
tanya (Question Mark)
Suzuki dan Kawasaki berdasarkan tabel diatas berada
pada posisi yang yang kurang baik dikarenakan jumlah penjualan tahun 2013 mencapai
2.495.796 untuk Suzuki sedangkan Kawasaki 153.807 dan market share
yang cukup 5,16% untuk Suzuki sedangkan Kawasaki 1,98% sebuah pencapaian yang cukup dibanding dengan yang
lain yang bergerak dalam bidang yang sama. Dengan pertumbuhan seperti ini
membawa Suzuki dan Kawasaki berada pada posisi Question Mark.
Anjing
(Dog)
TVS berdasarkan tabel diatas berada pada posisi yang yang
kurang baik dikarenakan jumlah penjualan tahun 2013 mencapai 19.865 dan market share
yang sangat rendah 0,26% sebuah pencapaian
yang rendah dibanding dengan yang lain yang bergerak dalam bidang yang sama.
Dengan pertumbuhan yang pesat ini membawa TVS berada pada posisi Dog.
Referensi:
mantab
BalasHapusoke nice
BalasHapus